Тел.: +7 (727) 2 67 78 38
+7 777 223 1393 (Анна)
info@rns.kz | r@rns.kz
+7 777 223 1393 (Анна)
info@rns.kz | r@rns.kz
Фасилитация командных встреч
Как организовать эффективное взаимодействие, чтобы все были вовлечены,
предлагали идеи и брали на себя ответственность
Три тренинговых дня и практический выпускной
предлагали идеи и брали на себя ответственность
Три тренинговых дня и практический выпускной
Какие трудности чаще всего возникают при проведении совещаний или рабочих встреч?
Говорят одновременно несколько человек.
Встреча перерастает в настоящий хаос, где мало кто кого слышит. В итоге: планировали принять пять решений по повестке, но приняли только три. По двум из них не назначили ответственных.
Участники слишком эмоционально включаются в обсуждение и атмосфера становится напряженной.
Не все руководители считают, что именно они отвечают за атмосферу встречи.
Во время встреч сотрудники делают параллельно еще какую-то работу.
«Втыкают» в телефон и думают, что можно делать несколько дел одновременно.
Планирование часто страдает и группа «плывет» от вопроса к вопросу без результата.
Встреча перерастает в настоящий хаос, где мало кто кого слышит. В итоге: планировали принять пять решений по повестке, но приняли только три. По двум из них не назначили ответственных.
Участники слишком эмоционально включаются в обсуждение и атмосфера становится напряженной.
Не все руководители считают, что именно они отвечают за атмосферу встречи.
Во время встреч сотрудники делают параллельно еще какую-то работу.
«Втыкают» в телефон и думают, что можно делать несколько дел одновременно.
Планирование часто страдает и группа «плывет» от вопроса к вопросу без результата.
Тренинг поможет:
Умело фокусировать группу на результатах встречи.
Формулировать вопросы, чтобы участники включались в обсуждения.
Быстро планировать повестку совещания и следить за продвижением группы к цели.
Понять и прожить разные роли (эксперта, аналитика, фасилитатора) и уметь различать эти роли во время встречи, даже когда увлечешься содержанием.
Создавать среду взаимодействия/атмосферу на встречах.
Формулировать вопросы, чтобы участники включались в обсуждения.
Быстро планировать повестку совещания и следить за продвижением группы к цели.
Понять и прожить разные роли (эксперта, аналитика, фасилитатора) и уметь различать эти роли во время встречи, даже когда увлечешься содержанием.
Создавать среду взаимодействия/атмосферу на встречах.
Разработчик и ведущая тренинга:
Партнёр по разработке:
Программа:
Зачем и когда нужна фасилитация руководителю.
Фасилитация как стиль управления.
Определения, цели, задачи, процесс.
Важные компоненты фасилитируемого совещания.
Роли на встрече.
Лестница вовлеченности, цели и повестка встречи.
Разные типы совещаний.
Фокусировка группы через вопросы.
Формулирование фокусирующих вопросов для обсуждения и принятия решений.
Открытые и закрытые вопросы.
Практика задавания вопросов. Работа с флипчартом.
Поддерживающие и реагирующие вопросы.
Ключевой вопрос обсуждения.
Открывающий вопрос.
Фасилитация как стиль управления.
Определения, цели, задачи, процесс.
Важные компоненты фасилитируемого совещания.
Роли на встрече.
Лестница вовлеченности, цели и повестка встречи.
Разные типы совещаний.
Фокусировка группы через вопросы.
Формулирование фокусирующих вопросов для обсуждения и принятия решений.
Открытые и закрытые вопросы.
Практика задавания вопросов. Работа с флипчартом.
Поддерживающие и реагирующие вопросы.
Ключевой вопрос обсуждения.
Открывающий вопрос.
Процесс встречи.
Формат Я-ты-мы и групповая динамика.
Вопросы, на которые важно ответить во время подготовки.
Открытие и закрытие встречи.
Проведение статус митинга.
Рациональные цели встречи и цели взаимодействия.
Принцип 10/20/70
Возможный сценарий встречи и практика.
Ретроспектива командной работы.
Фасилитированное обсуждение прошлого опыта для улучшения будущего.
Поддержка и вдохновение команды через ретроспективу проекта/года.
Процесс. Ресурсы. Практика.
Формат Я-ты-мы и групповая динамика.
Вопросы, на которые важно ответить во время подготовки.
Открытие и закрытие встречи.
Проведение статус митинга.
Рациональные цели встречи и цели взаимодействия.
Принцип 10/20/70
Возможный сценарий встречи и практика.
Ретроспектива командной работы.
Фасилитированное обсуждение прошлого опыта для улучшения будущего.
Поддержка и вдохновение команды через ретроспективу проекта/года.
Процесс. Ресурсы. Практика.
Совещания по принятию решений.
Алгоритм принятия подготовленного решения. Меморандум о решении. Метод сфокусированного обсуждения.
Встречи по генерации креативных решений.
Встречи по внедрению.
Обсуждение процесса внедрения.
Главный вопрос сессии по внедрению.
Контекст реализации и ЧТО является образом успеха?
Процесс создания «победного круга».
КОГДА? Календарь и его стадии.
КТО? Ресурсы для внедрения.
С КЕМ? Внедрение и другие подразделения.
Синхронизация в обсуждении, приоритизация/реприоритизация.
Алгоритм принятия подготовленного решения. Меморандум о решении. Метод сфокусированного обсуждения.
Встречи по генерации креативных решений.
Встречи по внедрению.
Обсуждение процесса внедрения.
Главный вопрос сессии по внедрению.
Контекст реализации и ЧТО является образом успеха?
Процесс создания «победного круга».
КОГДА? Календарь и его стадии.
КТО? Ресурсы для внедрения.
С КЕМ? Внедрение и другие подразделения.
Синхронизация в обсуждении, приоритизация/реприоритизация.
Выпускной.
Самостоятельная подготовка и фасилитация встречи.
Обратная связь по чек-листу от участников.
Развивающая обратная связь от тренера.
Самостоятельная подготовка и фасилитация встречи.
Обратная связь по чек-листу от участников.
Развивающая обратная связь от тренера.
Тарифы:
Тренинг
250 000 тг
Обучение на тренинге "Фасилитация командных встреч"
Тренинг + менторинг
600 000 тг
1. Обучение на тренинге "Фасилитация командных встреч"
2. Личный менторинг тренера-фасилитатора Светланы Крутских в течение 3-х месяцев с момента окончания тренинга:
Индивидуальные консультации:
Еженедельные встречи с ментором для обсуждения индивидуальных вопросов и трудностей.
Разработка сценариев:
Помощь в разработке сценариев на реальные события
(сессии, командные встречи, собрания, совещания)
из рабочей практики участника.
Супервизия двух сессий:
Анализ прошедших сессий и выявление моментов для улучшения.
2. Личный менторинг тренера-фасилитатора Светланы Крутских в течение 3-х месяцев с момента окончания тренинга:
Индивидуальные консультации:
Еженедельные встречи с ментором для обсуждения индивидуальных вопросов и трудностей.
Разработка сценариев:
Помощь в разработке сценариев на реальные события
(сессии, командные встречи, собрания, совещания)
из рабочей практики участника.
Супервизия двух сессий:
Анализ прошедших сессий и выявление моментов для улучшения.
Вы получите:
Три тренинговых дня -
24 часа обучения с тренером,
плюс один день выпускной
24 часа обучения с тренером,
плюс один день выпускной
Домашние задания и практика
на рабочем месте
на рабочем месте
Сценарии проведения встреч
Чек-листы, формы и
список литературы
список литературы
Закрытый чат в telegram со студентами, тренером и кураторами
Сертификат о прохождении тренинга
Членство в клубе выпускников
RNS Alumni Club с возможность дальнейшего совершенствования и развития среди единомышленников
RNS Alumni Club с возможность дальнейшего совершенствования и развития среди единомышленников
Место проведения
г. Алматы, пр. Достык, 162А, корп. 8, офис 3
Отзывы:
ТОО "Агентство RNS"
Тел.: +7 (727) 2 67 78 38
+7 777 223 1393 (Анна)
E-mail: info@rns.kz | r@rns.kz
Тел.: +7 (727) 2 67 78 38
+7 777 223 1393 (Анна)
E-mail: info@rns.kz | r@rns.kz