Ретроспектива и планирование
как важные процессы в завершении и
начале года в компании

Для кого?
Для тех, кто вовлекает сотрудников в подведение итогов периода и планирование.
Кто хочет услышать своих сотрудников.
Кто стремится эффективно выбрать направление развития.
РЕТРОСПЕКТИВА
Участники на общем визуальном шаблоне отмечают свои достижения, поворотные точки, пики, сложные периоды и важные события, комментируют их.

Группа может проанализировать внутренние тренды.

Эмоциональное «празднование» личных и групповых успехов периода.
ПЛАНИРОВАНИЕ
Возможность представить видение и планы развития организации в будущем периоде. Обсудить это в интерактивном групповом формате.

Также услышать от сотрудников их идеи.

Создается атмосфера позитивного заряда на следующие шаги в будущем.
В результате этих групповых процессов происходит:
РЕТРОСПЕКТИВА

Вовлечение сотрудников в обсуждение основных итогов года, достижениях и победах компании.

Получение обратной связи от сотрудников.

Создание визуальной карты года.

Возможность анализа и выводов.

Выход на планирование.
ПЛАНИРОВАНИЕ

Обсуждение планов на будущий период.

Вовлечение сотрудников в процесс планирования.

Сформированные направления развития для будущего периода.
Хочу узнать, прошу перезвонить
ТОО "Агентство RNS"

Тел.:
+7 (727) 2 67 78 38
+7 777 223 1393 (Анна)
E-mail: info@rns.kz | r@rns.kz
    Made on
    Tilda