Тел.: +7 777 223 1393 (Анна)
info@rns.kz | r@rns.kz
info@rns.kz | r@rns.kz
Фасилитация командных встреч
Как организовать эффективное взаимодействие, чтобы все были вовлечены,
предлагали идеи и брали на себя ответственность
Два тренинговых дня и практический выпускной
предлагали идеи и брали на себя ответственность
Два тренинговых дня и практический выпускной
Что на самом деле убивает эффективность ваших встреч?
Встреча превращается в базар: говорят все и сразу, а решения так и не рождаются.
Половина участников мысленно или физически в телефоне. Остальные спорят — кто громче.
В конце встречи — ощущение, что три часа жизни выкинули в корзину.
Руководители снимают с себя ответственность: «Атмосфера? Это не моя проблема».
Из пяти пунктов повестки — сделали максимум два, и то без конкретных шагов.
Коллектив уходит со встречи выжатым, а не вдохновлённым.
Когда руководитель не управляет встречей, команда понимает это первой — и доверие начинает таять.
Половина участников мысленно или физически в телефоне. Остальные спорят — кто громче.
В конце встречи — ощущение, что три часа жизни выкинули в корзину.
Руководители снимают с себя ответственность: «Атмосфера? Это не моя проблема».
Из пяти пунктов повестки — сделали максимум два, и то без конкретных шагов.
Коллектив уходит со встречи выжатым, а не вдохновлённым.
Когда руководитель не управляет встречей, команда понимает это первой — и доверие начинает таять.
Что меняется, когда руководитель владеет фасилитацией?
Вместо хаоса — ясная структура и управляемый процесс.
Каждый участник вовлечён: телефоны забыты, все в теме.
Атмосфера спокойная и рабочая, даже если мнения расходятся.
По итогам встречи всегда есть конкретные решения, сроки и ответственные.
Команда выходит воодушевлённой, а не выжатой.
Лидер не теряет авторитет — наоборот, получает уважение за то, что может организовать результативный диалог.
Каждый участник вовлечён: телефоны забыты, все в теме.
Атмосфера спокойная и рабочая, даже если мнения расходятся.
По итогам встречи всегда есть конкретные решения, сроки и ответственные.
Команда выходит воодушевлённой, а не выжатой.
Лидер не теряет авторитет — наоборот, получает уважение за то, что может организовать результативный диалог.
Этот тренинг не про то, как стать профессиональным фасилитатором.
Мы не учим вести стратегические сессии для чужих компаний.
Мы учим управленцев, руководителей команд от 3 человек и больше, применять методы фасилитации прямо на своих рабочих встречах.
То есть:
- как структурировать обсуждение,
- как вовлечь команду,
- как снизить конфликты и шум,
- как доводить встречи до конкретных решений.
Именно поэтому этот курс — короткий, прикладной и про «здесь и сейчас».
После него вы будете тем лидером, который умеет превращать встречи из хаоса в результат.
Разработчик и ведущая тренинга:
Ведущая тренинга:
Партнёр по разработке:
Программа:
Зачем и когда нужна фасилитация руководителю.
Для многих руководителей на наших корпоративных тренингах стало открытием, что можно быть в разных ролях.
Не обязательно всегда вовлекать и фасилитировать! Но когда это по настоящему важно?
Фасилитация как стиль управления.
Роли на встрече: эксперт и фасилитатор
Лестница вовлеченности, разные типы совещаний.
Фасилитированное обсуждение.
Первая практика проведения интерактивной встречи
Пять ключевых факторов фасилитируемых встреч.
В тех случаях, когда и правда важно вовлечь команду в обсуждение и принятие решений, какие факторы важны?
На что опираться руководителю?
Рациональные цели и цели взаимодействия
Фокусировка группы через вопросы. Практика Формулирование фокусирующих вопросов для обсуждения и принятия решений.
Практика
Как сохранить вовлеченность каждого участника? Как дать возможность высказать свое мнение молчунам и интровертам? Как объединить разные мнения в общее?
Подход me we us (я-ты-мы).
Как обеспечить внимание каждого участника через визуализацию? Какие простые офлайн и онлайн инструменты визуализации можно применять в повседневной работе?
Групповая память (флипчарт, интерактивная доска, Miro) Правила записи. Нейтральная позиция. Практика
Почему руководителю важно обращать внимание не только на рациональные цели встречи?
Что такое «среда взаимодействия», где ее можно увидеть и как ей можно управлять во время встреч?
Для многих руководителей на наших корпоративных тренингах стало открытием, что можно быть в разных ролях.
Не обязательно всегда вовлекать и фасилитировать! Но когда это по настоящему важно?
Фасилитация как стиль управления.
Роли на встрече: эксперт и фасилитатор
Лестница вовлеченности, разные типы совещаний.
Фасилитированное обсуждение.
Первая практика проведения интерактивной встречи
Пять ключевых факторов фасилитируемых встреч.
В тех случаях, когда и правда важно вовлечь команду в обсуждение и принятие решений, какие факторы важны?
На что опираться руководителю?
Рациональные цели и цели взаимодействия
Фокусировка группы через вопросы. Практика Формулирование фокусирующих вопросов для обсуждения и принятия решений.
Практика
Как сохранить вовлеченность каждого участника? Как дать возможность высказать свое мнение молчунам и интровертам? Как объединить разные мнения в общее?
Подход me we us (я-ты-мы).
Как обеспечить внимание каждого участника через визуализацию? Какие простые офлайн и онлайн инструменты визуализации можно применять в повседневной работе?
Групповая память (флипчарт, интерактивная доска, Miro) Правила записи. Нейтральная позиция. Практика
Почему руководителю важно обращать внимание не только на рациональные цели встречи?
Что такое «среда взаимодействия», где ее можно увидеть и как ей можно управлять во время встреч?
Процесс встречи/совещания
Можно ли встречу рассматривать как некий бизнес-процесс? Что является «входом» и «выходом» этого процесса.
Есть ли закономерности, алгоритмы в проведении эффективного рабочего совещания?
Что может помешать и вызвать сопротивление группы уже через 5 минут после начала?
Три основные части общего процесса встречи с учетом «лестницы вовлеченности».
Почему нельзя «перепрыгнуть» через ступеньки. Как быстро создать программу/повестку. Встреча как цепочка вопросов.
Открытие встречи.
Практика
Совещания для обсуждения информации/ситуации/проблем
На что важно потратить 70% времени встречи? А на что только 10%?
Как оптимизировать время статус митинга?
Статус митинг/дейли в подходе «Светофор».
Как завершить проект? Отдать должное успехам и безоценочно, доброжелательно найти то, что важно улучшить.
Как построить беседу, вдохновляясь тем, что важно изменить в процессах?
Методика « Мерседес»
Анализ силовых полей
Совещания для поиска творческих решений
Наш мозг умеет работать в нескольких режимах. Творить, генерировать идеи и критически обсуждать, критиковать их. Расширять возможности идеи и приоритизировать, оценивать риски. Главное, не смешивать эти режимы.
А как тогда строить процесс обсуждения идей?
Дивергенция (расхождение/расширение) и конвергенция (схождение/сужение) две последовательные и взаимодополняющие части процесса. Методы конвергенции.
Как правильно формулировать вопросы для поиска решений.
Неизвестное об известном «Мозговом штурме»
Методика «Автобусная остановка»
Закрытие встречи. Подведение итогов.
Методика «Три смелых шага»
Можно ли встречу рассматривать как некий бизнес-процесс? Что является «входом» и «выходом» этого процесса.
Есть ли закономерности, алгоритмы в проведении эффективного рабочего совещания?
Что может помешать и вызвать сопротивление группы уже через 5 минут после начала?
Три основные части общего процесса встречи с учетом «лестницы вовлеченности».
Почему нельзя «перепрыгнуть» через ступеньки. Как быстро создать программу/повестку. Встреча как цепочка вопросов.
Открытие встречи.
Практика
Совещания для обсуждения информации/ситуации/проблем
На что важно потратить 70% времени встречи? А на что только 10%?
Как оптимизировать время статус митинга?
Статус митинг/дейли в подходе «Светофор».
Как завершить проект? Отдать должное успехам и безоценочно, доброжелательно найти то, что важно улучшить.
Как построить беседу, вдохновляясь тем, что важно изменить в процессах?
Методика « Мерседес»
Анализ силовых полей
Совещания для поиска творческих решений
Наш мозг умеет работать в нескольких режимах. Творить, генерировать идеи и критически обсуждать, критиковать их. Расширять возможности идеи и приоритизировать, оценивать риски. Главное, не смешивать эти режимы.
А как тогда строить процесс обсуждения идей?
Дивергенция (расхождение/расширение) и конвергенция (схождение/сужение) две последовательные и взаимодополняющие части процесса. Методы конвергенции.
Как правильно формулировать вопросы для поиска решений.
Неизвестное об известном «Мозговом штурме»
Методика «Автобусная остановка»
Закрытие встречи. Подведение итогов.
Методика «Три смелых шага»
Выпускной.
Самостоятельная подготовка и фасилитация встречи.
Обратная связь по чек-листу от участников.
Развивающая обратная связь от тренера.
Самостоятельная подготовка и фасилитация встречи.
Обратная связь по чек-листу от участников.
Развивающая обратная связь от тренера.
Стоимость:
Стоимость тренинга
270000 тг
В честь 30-летия компании при оплате до 15 октября
240000 тг
Вы получите:
20 часов обучения и практики
Формат «домашнего офиса», камерная группа, внимание каждому участнику
Домашние задания и практика
на рабочем месте
на рабочем месте
Сценарии проведения встреч
Чек-листы, формы и
список литературы
список литературы
Закрытый чат в telegram со студентами, тренером и кураторами
Сертификат о прохождении тренинга
Членство в клубе выпускников
RNS Alumni Club с возможность дальнейшего совершенствования и развития среди единомышленников
RNS Alumni Club с возможность дальнейшего совершенствования и развития среди единомышленников
Отзывы:
ТОО "Агентство RNS"
Тел.: +7 777 223 1393 (Анна)
E-mail: info@rns.kz | r@rns.kz
Тел.: +7 777 223 1393 (Анна)
E-mail: info@rns.kz | r@rns.kz